記者 陳 楊

抓落實見實效必須求真務實，來不得半點虛假，而現實中有的領導干部卻把功夫用在虛頭巴腦、華而不實上。對這種“虛”，人們如此描述：如“繡花枕頭”，中看不中用；宛若水面蜻蜓，點到即止；屬套路高手，賣力裝樣……種種表現不一而足。

有的好謀“虛功”，手里干著公家的活，心里想的全是個人的事，為了貪圖一時之功，搞政績工程、面子工程。如某市委書記上任后“急于出顯績”“爭取盡快搞副省級”，濫權妄為拍板決定違法融資舉債，致使形成33個爛尾工程，當地財政巨額舉債不堪重負，造成惡劣社會影響和重大經濟損失。有的好張“虛勢”，熱衷形式排面，大事小事都搞啟動儀式、開動員會、簽責任狀、開發布會，表面轟轟烈烈，實際卻收效甚微。有的好作“虛為”，口號喊得震天響、落實起來輕飄飄，文越發越多、會越開越大，就為吸引上級注意到，結果是“開會不過夜、過夜不落實”“發文一大堆、沒人具體抓”，與群眾的實際需求相差甚遠。如曾公開通報的某地政府辦重復轉發文件、照搬照抄上級文件，重復率達80%以上，引發干部不滿。有的好演“虛效”，項目追風一哄而上泡沫化，遇到問題落實不了就作假，采訪中，有干部跟記者反映，“不管落實先畫‘大餅’，往往是剛接到工作任務就琢磨怎么撰寫工作報告，剛進行工作部署就著手總結經驗”，還有一些甚至直接上手造假，妄圖通過統計數據包裝工作成效。如山東省政協原黨組成員、副主席孫述濤為謀求個人進步搞經濟數據造假，造成嚴重不良影響。

種種好“虛”之風的背后，是一些地方和部門“虛頭巴腦”應付了事在作祟。一些黨員干部嘴上吐著槽，實際用著歡。一個很重要的原因是圖省事，把開會發文和落實工作劃等號，既簡單又易行，一些干部覺得會開了、文發了，工作就算落實了，對上級也有交代。只唯上是另一類原因，有的地方墻越刷越白、景越建越美、假越造越狠，就為讓上級領導看見，去邀功請好。采訪中一名鄉黨委書記坦言，“打造‘明星’樣板點的鄉鎮，當地干部提拔也快，自己所在的地方把主要精力放在村民增收上，辛辛苦苦費了力氣，反倒成了表現一般的。”還有一類原因是分身難，調研發現，一些部門“早上栽樹、下午就要乘涼”，時間緊得逼著基層造材料；一些政策不經調查研究、不善因地制宜，多方疊加多頭指揮，讓具體落實的同志聽了東家聽西家，卻似“無頭蒼蠅”不知如何落地；還有一些“留痕”冗務擠占“正事”，資料多、督查多、排名多，“兩眼一睜，忙到熄燈”……沒了做分內工作的時間和精力，如此種種，不僅加重了基層負擔，還嚴重影響黨中央決策部署的貫徹落實，貽誤黨和國家事業發展。

破除虛假作為，做到求真務實抓落實，需聚焦一個“真”字扎下去。調研中，不少干部談到，“求真首先要扎到一線摸實情”。如福建省石獅市踐行“一線工作法”，黨員干部下沉農村社區、企業車間、項目一線，通過現場辦公、干部走訪，獲取一手材料、掌握真實情況，提高決策針對性。制定政策也要接地氣，做深做實調查研究，避免“拍腦袋決策、拍胸脯保證”的盲動，江蘇省常州市武進區通過“一企來”企服平臺、小微權力“監督一點通”建立試點和反饋機制收集民意推進數字政府建設廣泛調研集智，在情況明、數字準的基礎上，推動決策及時修正、調整和完善。一些干部還給出了解決問題的新視角，“領導深入實際帶頭干，與干部一起擔擔子”，當領導的打硬仗時帶著干、挑重擔時挺在前，這才是真正起到示范作用。除此之外，要避免“只求做了、不求做好”的飄浮，跟蹤督導求實效很有必要，業務主管部門、黨委政府督查機構要盯緊黨中央重大決策部署落實，借助明察暗訪等手段，全面了解重點工作、重要事項的實施進度與成效，對虛假落實的情況果斷叫停。紀檢監察機關要加強監督檢查，對搞形式主義官僚主義的，依規依紀嚴肅查處。