一本嶄新的筆記本，密密麻麻記錄著各個部門的崗位職責、工作重點……這是剛剛轉任福建省安溪縣紀委監委駐縣檢察院紀檢監察組組長白劍峰干的第一件事。“初來乍到，必須心中有數，才能行之有方。”白劍峰說。

翻開白劍峰的履歷，參加工作以來，大部分時間從事紀檢監察工作，從鄉鎮紀委書記干起，到調任縣直機關紀工委書記，再到轉任縣紀委監委駐縣委組織部紀檢監察組組長、駐縣檢察院紀檢監察組組長，每到一處，他都不改鐵軍本色，以滿腔的熱情和高度責任感，履職盡責、勤奮工作，詮釋著一名紀檢監察干部對事業的執著追求。針對派駐單位監督單位多、人手不足的現實問題，白劍峰瞄準權力運行的關鍵點、問題易發的風險點、監督管理的薄弱點，分領域、小切口開展“命題式”監督，整治頑瘴痼疾，用心用情用力解決群眾的困難事、揪心事。他兩次榮立三等功，2022年12月受到福建省紀委監委嘉獎。

殘聯就業資金管理使用是白劍峰擔任駐縣委組織部紀檢監察組組長確定的2023年“命題式”監督事項之一。圍繞資金管理使用的關鍵環節，白劍峰制定了詳細的監督實施方案，并推動相關部門開展自查自糾、建章立制。

“‘命題式’監督不是簡單的‘切小塊’，而是要聚焦一個突出問題，抓重點、攻難點、疏堵點，以此來推動解決一類問題。”白劍峰說，“命題”固然重要，但“答題”更重要。正是如此，白劍峰一有時間就往負有綜合監督職責的殘疾人就業基地跑。

安溪縣某殘疾人就業基地存在的作假問題，就是白劍峰在一次走訪中發現的。該基地的前身是茶葉專業合作社，2019年經過考核驗收后，成為全縣12個殘疾人就業基地之一。按照基地建設的要求，該基地必須負責安置殘疾人5名，并輻射帶動殘疾戶15戶。

走訪中，一張被丟棄在基地辦公室角落的破舊工資表引起了白劍峰的注意，他隨手撿了起來，發現了問題：“簽名欄三個名字的字跡怎么看都像是同一個人寫的？”“明明是上肢殘疾，做的活卻是揉捻的手工工序，可能嗎？”

面對白劍峰的質疑，基地企業主王某還想辯解，但不安的眼神和胡編的謊言根本瞞不了白劍峰。隨后，白劍峰進一步找相關人員調查取證。在事實面前，王某不得不承認了作假的事實。

原來，該基地除企業主王某、管理員王某（均為殘疾人）兩人有實際安置外，還有3名殘疾人除了各自領到1000元的補助款外，并未予以實際安置。為了應付相關部門檢查，他們偽造了該張工資表。于是，紀檢監察組責令基地限期整改，并沒收了其違紀違法所得，安置對象理應享受到的政策待遇被重新“追”了回來，相關責任人員被問責處理。與此同時，向縣殘聯發出紀檢監察建議書，督促其全面整改，堵住工作漏洞。

“人到，更要心到。”在白劍峰看來，被列入“命題式”監督的項目都是難啃的“硬骨頭”，考驗紀檢監察干部的不僅是發現問題的能力，更是解決問題的能力。

建筑工程工資保證金繳退也是白劍峰擔任駐縣委組織部紀檢監察組組長期間確定的又一“命題式”監督重點。通過走訪企業，征求企業意見，白劍峰發現建筑工程工資保證金繳納、退還的審批環節手續比較復雜、辦理的時間也比較長。

“審批流程一壓再壓，基本沒有空間了。”當白劍峰向相關工作人員了解情況時，卻得到他們這樣的回答。情況真的如此嗎？善于琢磨的白劍峰立即向相關部門和專業人員請教。“現在是大數據時代，繳納保證金，完全可以根據企業的存款情況讓銀行提供保函。”“申請退還保證金手續，我們可以納入‘代辦’事項，由代辦員統一收集，統一走程序，這樣就能為企業節省很多時間了。”……經過一番調研，找到“答案”的白劍峰，再次敲開相關主管部門的門，除了嚴肅批評之外，還送給他們“開門”的一把“鑰匙”。

隨后，相關主管部門出臺了《進一步優化建筑工程工資保證金繳納、退還審批流程圖》，明確建筑工程工資保證金由繳納現金到提供保函，建筑工程工資保證金繳納及退還審批實行一窗受理，特別程序提前介入、協審意見內部流轉等方式，推動辦結時長從15天壓縮到3天以內。

“白組長不僅僅對紀檢監察的業務熟悉，對被監督部門的業務也很熟悉，在他面前根本馬虎不得。”一位被監督單位的工作人員說。

白劍峰能夠取得突出的工作成績，得益于他用好用活“知、督、促”工作機制。“這個機制，是省紀委監委著眼提升監督質效而提出的，我們在實踐中感覺很實用、很管用。”白劍峰說，做好派駐監督工作，“知”是基礎、“督”是核心，“促”是保證，三者缺一不可，必須環環相扣、形成閉環。2017年以來，白劍峰所在的紀檢監察組采用“知、督、促”工作機制，共開展“命題式”監督12次，發現問題25個，發出監督建議函、提示函、通報等16份，督促制定整改措施28條、完善制度9項、優化流程15個，幫助解決企業、群眾急難愁盼問題65個。（本報通訊員 張曉斌）