“撥款審批流程改革已經(jīng)啟動(dòng)一個(gè)月了，實(shí)際成效如何，我們上五建集團(tuán)看看。”9月16日一早，福建省泉州金控集團(tuán)紀(jì)委（監(jiān)察專員辦）紀(jì)檢監(jiān)察室兼五建集團(tuán)紀(jì)委負(fù)責(zé)人肖明立便叫來同事，直奔五建集團(tuán)。

“8月以來，五建集團(tuán)共收到幾起工程款撥付申請(qǐng)？金額總共是多少？目前審批情況如何？”一到財(cái)務(wù)科，肖明立單刀直入。

“8月以來，累計(jì)收到101筆工程款撥付申請(qǐng)，現(xiàn)已審批通過并撥付87筆，還有近期報(bào)送的14筆正在核對(duì)、審批中。”五建集團(tuán)總會(huì)計(jì)郭加圣打開電腦，進(jìn)入網(wǎng)上審批程序。他介紹，現(xiàn)在分包商工程款撥付審批環(huán)節(jié)從原來的13個(gè)減少至6個(gè)，審批方式從原來線下審批轉(zhuǎn)化為通過線上OA系統(tǒng)并行同步審批與逐級(jí)審批相結(jié)合，縮減了審批流程，提高了工作效率。

五建集團(tuán)工程款撥付審批流程優(yōu)化改革，是金控集團(tuán)紀(jì)委開展優(yōu)化營商環(huán)境點(diǎn)題整治活動(dòng)的一項(xiàng)重要舉措。

“我們?cè)俚椒止静榭匆幌聦徟鞒淌欠裾嬲玫絻?yōu)化。”在查看了五建集團(tuán)財(cái)務(wù)相關(guān)資料及現(xiàn)場操作網(wǎng)上審批程序后，肖明立一行來到位于城東的三分公司。

營商環(huán)境怎么樣，企業(yè)最有發(fā)言權(quán)。“以前一張表要14個(gè)人簽字，不趕巧的時(shí)候跑七八趟也未必能簽完；現(xiàn)在跑一趟就行了，把申請(qǐng)交上去就完事了，剩下的交由公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)。”鋼結(jié)構(gòu)分包商劉悅輝笑著說。

劉悅輝說：“以前有時(shí)候?yàn)榱思涌鞂徟M(jìn)程，經(jīng)常要在分公司蹲守，現(xiàn)在看到這么快捷的審批流程，我可以放心回工地了。”

隨后肖明立對(duì)分公司相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查。“方便群眾的同時(shí)，審批系統(tǒng)還支持留痕追蹤，要看哪一筆，只要點(diǎn)擊一下，就一目了然。”分公司相關(guān)人員介紹，8月份發(fā)起的申請(qǐng)涉及泉州市及省外15個(gè)項(xiàng)目，70多個(gè)分包商及供應(yīng)商，涉及金額4403萬多元，申請(qǐng)的應(yīng)付款項(xiàng)已于8月份當(dāng)月全部支付完畢。

“五建集團(tuán)此次的工程款撥付審批流程優(yōu)化改革，是紀(jì)檢監(jiān)察部門以精準(zhǔn)監(jiān)督推動(dòng)解決企業(yè)難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)問題、助力打造一流營商環(huán)境的舉措之一，該改革已陸續(xù)在各分公司推廣開來。”金控集團(tuán)紀(jì)委書記、市監(jiān)委駐金控集團(tuán)監(jiān)察專員施振凍介紹。（陳金來 通訊員 莊志陽 鄭錦芬）