掛職不只是冠個(gè)名

□佘子藝

????在一些地方，有的掛職干部長(zhǎng)期不在崗，成了只聞其名、不見(jiàn)其人的“空掛戶(hù)”。這不僅對(duì)掛職地區(qū)和單位發(fā)展事業(yè)無(wú)益，更違背了掛職鍛煉的初衷。

????組織上有重點(diǎn)地選出一批干部，通過(guò)采取“上掛”“下派”“交流任職”等方式掛職鍛煉，是促進(jìn)干部成長(zhǎng)、培養(yǎng)優(yōu)秀后備干部的重要方式之一。名字掛上去了，身子就要跟著下去。但現(xiàn)實(shí)中，由于人事關(guān)系的特殊性，原單位及掛職單位有時(shí)存在監(jiān)管盲區(qū)，一些人離崗脫崗便無(wú)所顧忌。有的干部掛職只是為讓自己的履歷好看，將掛職視為提拔升遷的跳板，認(rèn)知錯(cuò)位、動(dòng)機(jī)跑偏，以至于所謂掛職鍛煉徒有虛名。有的干部盡管已來(lái)到基層、群眾中間，卻不能及時(shí)擺正位置，為人民服務(wù)只是“冠個(gè)名”，不“辦實(shí)事”。

????事實(shí)上，干部掛職不僅僅在于鍛煉，進(jìn)一步豐富其個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)，更是充分發(fā)揮掛職干部的本領(lǐng)，為掛職地區(qū)和單位做出貢獻(xiàn)。掛職干部成了“空掛戶(hù)”，使得干部掛職變成了“一場(chǎng)秀”，就和組織的要求背道而馳了。

????“他山之石，可以攻玉。”掛職干部必須提高站位，嚴(yán)格要求自己，深入調(diào)查研究、學(xué)習(xí)思考，快速融入新環(huán)境，參照新觀念、觀摩新做法，努力把知識(shí)空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)、能力弱項(xiàng)補(bǔ)上去，在勇于擔(dān)當(dāng)中有作為、創(chuàng)佳績(jī)。同時(shí)，相關(guān)部門(mén)也要加強(qiáng)對(duì)掛職干部的考核管理，讓掛職干部“實(shí)打?qū)崱狈畔律碜印⒄竞梦蛔印⒏沙鰳幼印６沤^掛職干部成為“空掛戶(hù)”，干部才能獲得成長(zhǎng)，并推動(dòng)所在部門(mén)的工作，實(shí)現(xiàn)多方共贏。