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戴景水（左）和企業(yè)管理人員交流工作 （黃文彪 攝）??

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????戴景水，南安順昌鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、黨支部副書(shū)記，多次被評(píng)為泉州市“先進(jìn)工作者”“優(yōu)秀黨員”“勞動(dòng)模范”，2002年榮獲福建省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?013年被評(píng)為“全國(guó)輕工行業(yè)勞動(dòng)模范”。

????要想展翅高飛，就必須有一雙過(guò)硬的翅膀。對(duì)非公有制企業(yè)來(lái)說(shuō)，黨建工作就是這雙翅膀。南安市順昌鞋業(yè)有限公司在董事長(zhǎng)戴景水的帶領(lǐng)下，以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化，把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才，把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員，以黨建工作推動(dòng)生產(chǎn)良性發(fā)展。

????記者來(lái)到該公司時(shí)，正值鞋業(yè)生產(chǎn)旺季。往年此時(shí)，員工經(jīng)常要通宵趕訂單，但最近幾年，這種現(xiàn)象消失了。該公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理陳法委認(rèn)為，這是黨建工作帶來(lái)的管理效能提升，“通過(guò)在各部門(mén)成立黨員小組，帶動(dòng)黨員在部門(mén)中發(fā)揮先鋒模范作用。黨員根據(jù)訂單需要，自行加班加點(diǎn)，抓好材料采購(gòu)、分配等前期環(huán)節(jié)，提供一個(gè)完整配套，保證普通員工順暢銜接各生產(chǎn)要素，節(jié)省等待時(shí)間，不用加班加點(diǎn)也能按時(shí)完成訂單。”

????在順昌，人人都知道，戴景水是一名有30多年黨齡的老黨員。30多年來(lái)，他憑借黨員的情懷和氣魄，將一家瀕臨關(guān)閉的國(guó)企發(fā)展成明星企業(yè)。如今，這套以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化的管理模式正是他一手推行的，黨內(nèi)組織生活制度，被這位老黨員緊密融入企業(yè)管理制度，在企業(yè)內(nèi)部得到落實(shí)。

????他借鑒國(guó)有企業(yè)管理模式，建立黨支部、工會(huì)、企業(yè)關(guān)工委、團(tuán)支部等組織。公司在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)薪酬、保險(xiǎn)福利，以及員工切身利益的規(guī)章制度或重大事項(xiàng)等，均通過(guò)職工代表大會(huì)討論，平等協(xié)商確定。此外，他不斷創(chuàng)新管理模式，使一批黨員人才成長(zhǎng)為公司骨干力量。

????戴景水認(rèn)為，黨建工作做得好，企業(yè)就能辦得好，“我把‘三會(huì)一課’跟員工例會(huì)、干部培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，用黨的理想信念來(lái)引導(dǎo)、教育、管理工人。我經(jīng)常召開(kāi)董事會(huì)、居委會(huì)、廠務(wù)會(huì)成員參加的黨建聯(lián)席會(huì)，以黨員先進(jìn)性帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。”

????每次開(kāi)會(huì)，身為董事長(zhǎng)的戴景水都以普通黨員身份和企業(yè)員工們學(xué)習(xí)、交流、探討，帶領(lǐng)大家一起成長(zhǎng)。不僅如此，他還積極參與公益慈善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共同發(fā)展，展現(xiàn)出艱苦奮斗、苦干實(shí)干的黨員本色。在他的影響下，該公司各個(gè)崗位的黨員都通過(guò)不同的方式踐行著《準(zhǔn)則》賦予黨員的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，自覺(jué)按照《條例》要求接受監(jiān)督管理，努力保持先鋒模范本色，在各自崗位上發(fā)揮著先鋒模范作用。

????作為全省最早探索發(fā)展非公黨建的地方之一，泉州一直堅(jiān)持“非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就延伸到哪里”，目前全市非公企業(yè)黨組織5113個(gè)，黨員3萬(wàn)多名，有黨員的企業(yè)黨組織覆蓋率100%，從業(yè)人員50人以上的企業(yè)黨員覆蓋率100%，實(shí)現(xiàn)了所有非公企業(yè)黨的工作覆蓋率100%，走在全省乃至全國(guó)的前列。戴景水和順昌公司的經(jīng)歷，只是全面從嚴(yán)治黨向基層非公企業(yè)黨組織延伸的“泉州故事”之一。

????□本報(bào)記者 許雅玲 通訊員 莊志陽(yáng)